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原爱立信HRD:OKR绩效管理法 — 15天成为OKR高手

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发表于 2018-6-5 10:15:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
课程概况


传统目标管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新目标管理,学会运用新工具设定目标,将目标管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧学习我们的微课吧。



德勤人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。


但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。


今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。


敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。


我们很高兴提供您全国唯一OKR最新微课 —— OKR目标管理法,由中国OKR首位倡导者姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法进行目标管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。




课程对象


1、希望实现年度目标,提高团队绩效的管理者
2、希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人
3、OKR敏捷绩效管理爱好者
3、希望实现公司战略目标的CEO
4、所有需要提升业绩的职场人士


你可以获得


1、掌握OKR的基本概念和历史沿革
2、理解OKR的原则与特点
3、掌握如何在企业内部设定有效OKR
4、学会如何在企业内部落实与推广OKR
5、学会运用OKR去激励员工,完成目标
6、做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致
7、掌握目标管理变革原理,从而提升绩效管理水平


课程福利


课程工具/模板提供(含在PPT教材里面)
1、OKR设定表格模板
2、OKR打分表格模板
3、公司愿景使命价值观模板
4、OKR软件模板
5、OKR日常管理会议模板
6、OKR日常管理报告模板
7、课后OKR行动方案模板


新课上线限时优惠价199元/人

原价399元/人


扫码马上听课

报名成功之后请添加学习君微信:13798409321
备注:“目标管理”,邀请您进入学习群


课程大纲


开场篇
1、传统绩效管理挑战与困惑
2、全球绩效管理变革趋势
3、互联网时代组织的特点:敏捷
4、OKR全球和本土案例实践分享
5、OKR微课框架介绍和问答


第一模块:OKR介绍
1、目标管理的历史沿革
2、OKR的概念、创始人与倡导者
3、什么是O?目标有哪些分类?
4、什么是KR?关键结果有哪些?
5、本土OKR撰写案例


案例1:姚老师辅导落地OKR案例分享
全国著名国有企业研究院OKR落地分享
1、公司背景介绍
2、公司面临的新战略/新转型/新业务
3、人员管理挑战/困难/困惑
4、为什么要实施OKR/实施后的好处
5、OKR表格模板/OKR补充阅读材料/课后作业


第二模块:OKR实施
1、OKR成功实施的关键因素
2、OKR实施层级范围建议
3、公司层级OKR实施6步曲
4、全公司OKR导入工作坊
5、OKR框架及战略


案例2:姚老师辅导落地OKR案例分享
北京某互联网公司OKR落地分享
1、公司愿景使命价值观分享
2、战略转型与人员管理挑战/困难/困惑
3、OKR方案落地经验分享
4、OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板
5、OKR补充阅读材料/课后作业


第三模块:OKR设置
1、OKR六大特点与创建流程CRAFT
2、KR打分标准及如何打分
3、OKR设定频率推荐
4、如何写出良好的O和KR
5、OKR撰写案例分析:公司OKR/客户服务部门OKR/研发OKR/支持部门OKR


案例3:姚老师辅导落地OKR案例分享
国内某新三板上市公司
1、公司面临的新战略/新转型/新业务
2、人员管理挑战/困难/困惑
3、为什么要实施OKR?/实施后的反馈
4、OKR软件功能介绍
5、OKR补充阅读材料/课后作业


第四模块:OKR日常管理
1、每日站会:流程内容与模板
2、每周例会:流程内容与模板
3、每月一对一辅导
4、季度中审视/季度末评估
5、半年度/年度评估与展望


案例4:姚老师辅导落地OKR案例分享
广州某创业公司OKR落地分享
1、OKR方案落地六大步骤
2、OKR沟通记录模板
3、公司关于OKR日常沟通制度分享
4、给未来实施OKR企业的建议
5、OKR十大注意事项/OKR补充阅读材料


第五模块:OKR的激励
1、OKR与薪酬关系
2、人的内在动机与外在动机
3、内在动机与OKR理念的契合
4、把激励与OKR关联的利弊分析
5、OKR如果与考核绑定结果会如何


案例5:
世界500强公司目标管理激励方案分享
1、腾讯/华为
2、阿里巴巴/百度
3、微软/Google
4、GE/IBM


第六模块:全员线上线下OKR问题解答
1、所有购买课程学员统一时间参加线上问
2、所有购买课程学员加入OKR学习群,线下永久微信咨询


授课讲师




姚 琼


姚琼工作室创始人

原爱立信(中国)HRD
原爱立信学院高级讲师
原微软大中华区培训经理
人力资源绩效管理专家
OKR敏捷绩效管理创始人
美国人力资源协会会员



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