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谈OKR绩效管理的意义所在

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发表于 2018-6-5 10:31:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
点击标题下「三六五学院」可快速关注!
正所谓求干货上干货,可爱的小编再次出现,继续带来OKR知识分享!
上周学院和大家分享了:(点击链接可直接跳转阅读)。
帮助大家建立了绩效管理的概念,了解到市面上通用的绩效管理方法,面对网红OKR绩效管理,我们熟悉了它的起源、发展以及与其他绩效管理工具的区别。
那么,本周我们一起来聊一聊在企业中,OKR为什么被重视,为什么越来越多的企业想在企业中运用OKR绩效管理?OKR绩效管理的意义又是什么呢?


为什么要上OKR说的是我们做出这项改变的动机。OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标,但它在帮助企业识别战略优先事项,培育团队的目标导向、结果意识,加强跨部门协作,适应高速的市场环境变化,以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。
每个人可能都对OKR有着不同的期待,期望OKR实施能解决企业不同的问题,综合各家使用OKR绩效考核企业的心得,我们发现有一些需要澄清的地方:

  • 比较多见的动机是用来替代传统的KPI考核。带有这个目标的企业通常都是在实施KPI绩效考核过程中发现困难,要么难以落实有效的KPI,要么就是发现传统的绩效考核产生了明显的弊病。他们试图通过另外一个工具来解决这个问题。
  • 需要澄清的是,OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核它是为了企业核心目标的达成,在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价,更加可能是全部岗位。同时,OKR实施中也鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以,OKR无法满足这方面的动机。
  • 另外一种动机来自于对先进管理理念的学习。OKR因为硅谷的科技企业而变得流行,而这些明星公司有很强烈的光环效应,比如Google、Amazon、Uber等。但如果上OKR的目标是过于概括和含糊的学习借鉴,你也很难感受到实施OKR的具体成果。所以,学习先进,学习更好的管理理念不应该成为实施OKR的主要动机。




那么,哪些是实施OKR可以期待的收获呢?


1
提高公司战略执行的聚焦度
这是实施OKR可以期待的首要成果。通过沟通和讨论,识别出制约业务发展的瓶颈问题,或者找到最值得投入的驱动要素,在一个明确的周期内确定要达成的结果,然后据此来安排重要的项目和任务,这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。
大部分企业的问题都不是战略的正确或错误问题,而是战略不够清晰、执行不够坚决的问题。OKR是达成这个目标的最好工具。


2
培育团队成员的目标和结果意识
如果你发现团队成员的目标感和结果意识不强,OKR当然能够起到直接的作用。即使是和本季度OKR无关的成员,通过观察OKR制定的逻辑也能够有助于他(她)建立类似的策略性思考能力 。



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