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孙波:OKR,是绩效管理工具,而不仅仅是绩效评价工具

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发表于 2018-6-5 10:34:39 | 显示全部楼层 |阅读模式



  • 本文根据华夏基石e洞察【思享会】总第168期《OKR,不仅仅是绩效评价工具》主题分享整理而成
  • 分享人:孙波,中国劳动关系学院副教授,华夏基石咨询集团执行副总裁兼人力资源顾问公司总经理,华夏基石首席OKR研究专家
  • 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)
  • 华夏基石e洞察原创,如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权
  • 管理咨询及其它业务合作:15967150643(手机及微信)



822日,“华夏基石e洞察”头条刊发了我的《有了OKRKPI要“下课”?》这篇文章,引发了群友的热议。今天我想通过“思享会”这个平台跟大家讨论对OKR的思考过程。

1.传统绩效管理遭遇新挑战

通过我们所接触到的不同企业的实践,或者通过媒体反馈,可以看出,当前管理学界和企业界对于绩效考核存在很多争议。最著名的案例是前几年发表的一篇题为《绩效主义毁了索尼》的文章。在那之后,微软又提出了“放弃绩效评比制度”的口号。国内也有一些企业深表赞同,比如小米提出了“去



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